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---  课程背景  --- r

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一个企业如何在资源、时间有限的情况下， r

使团队成员 r

有效的沟通合作、增加彼此的信任、减少内耗、 r

顺利工作并达成最佳结果呢？ r

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相信这是每一位经营者都高度关注的一个问题 r

而真正提高绩效， r

使- 生产力极大化 -的关键 r

还是这些企业的成员 r

因为企业生产力的极大化 r

来自于 r

企业成员内心的极大化 r

因此，如何让企业成员 r

能够为组织共同的目标而努力、 r

思考并执行生产力极大化的策略， r

才是企业绩效的原动力 r

对于企业的生产力， r

我们内心中都应有这个样一个信念： r

- 最大化，不要妥协！ - r

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---  课程模拟  --- r

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此课程模拟一个 25 天的沙漠淘金探险行程 r

参训学员将被扮演几支探险队去沙漠寻金 r

在出发前每支队伍所面对的 r

环境、资源和启动状况都相同， r

他们要通过 r

合理的计划、明确的分工和良好的团队合作 r

达到最大化获利的目标 r

最终谁能赢得淘金之王的称号呢？ r

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    本课程以体验的形式，针对团队在面对竞争、应对挑战时必然出现的计划、决策、沟通等问题进行深度挖掘，并从管理者应具备的五项能力维度（计划、决策、目标管理、时间管理、心态极大化）入手，进行全面的训练与提升，使参训学员在快乐中感悟收获，并把诸多感悟和启示用到解决企业现实问题之上。 r

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---  理论模型  --- r

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---  课程收益  --- r

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1. r 发现最初的计划是可以如何有效地产出较好的结果。 r
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2. r 理解通过思考“什么是可能的”，对企业产生的影响效应。       r
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3. r 思考如何将时间由由压力转化为资源，并将其投资在更有价值的环节，获得更大的产出。 r
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4. r 提升群体决策能力，在外界纷繁复杂的情况下带领团队作出有效决策。 r
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5. r 激励团队士气，为共同目标而努力、思考和执行生产力极大化的策略。 r
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6. r 使参训学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化。 r
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7. r 获取对团队发展有益的信息资源，学习取得、评估和应用信息的价值。 r
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8. r 提升目标管理能力，为团队发展制定可行性目标。并使用目标管理来合理评估内部、外部资源，分析与识别市场机会与威胁。 r
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9. r 打破员工头脑中固有的“这个行业的利润率也就这样了”的惯性思维，追求销售额最大化。 r
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10. r 使参训学员认识到以赢得比赛为目标和以求生存为目标的队伍结果所呈现出的巨大差异。 r
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---  课程现场  --- r

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